Дисциплина "Управление совокупным вознаграждением" фокусируется на стратегиях, методах и процессах управления компенсацией и вознаграждением сотрудников в организации. Она включает в себя анализ, разработку и реализацию систем вознаграждения, которые помогают организациям привлекать, удерживать и мотивировать сотрудников. Вот краткое описание ключевых аспектов дисциплины "Управление совокупным вознаграждением":
1. Роль вознаграждения в управлении персоналом:
Определение понятия совокупного вознаграждения и его важности для привлечения и удержания талантливых сотрудников.
Связь между компенсацией и мотивацией персонала.
2. Составляющие совокупного вознаграждения:
Изучение различных элементов вознаграждения, включая фиксированные и переменные компоненты, бонусы, льготы и другие бенефиты.
Оценка справедливости и соразмерности вознаграждения.
3. Дизайн системы вознаграждения:
Процесс создания и настройки системы компенсации в соответствии с целями и стратегией организации.
Разработка и применение компенсационных моделей и шкал.
4. Процесс управления совокупным вознаграждением:
Планирование, реализация и мониторинг системы вознаграждения.
Учет изменений внутри и вне организации при управлении компенсацией.
5. Применение совокупного вознаграждения для мотивации и управления персоналом:
Исследование способов использования вознаграждения для достижения бизнес-целей и повышения эффективности сотрудников.
6. Законодательные и этические аспекты управления компенсацией:
Ознакомление с законодательством и стандартами, регулирующими компенсацию и вознаграждение.
Рассмотрение этических вопросов в управлении совокупным вознаграждением.
7. Тенденции в управлении совокупным вознаграждением:
Обзор современных тенденций, включая гибкие формы вознаграждения, компенсацию на основе достижений и доли владения акциями.
Целью дисциплины "Управление совокупным вознаграждением" является обучение студентов эффективному управлению системой вознаграждения, которая способствует достижению бизнес-целей организации и максимизации мотивации и удовлетворенности персонала.